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物流运营管理者怎样做决策?

来源:lybstzly  发表时间:2021/4/17 10:33:20  点击次数:【238】

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当规划目标下降时,就会形成多个环节的物流战略,比如前面提到的物流环节,在这些环节中,会有很多流程甚至下一步的操作步骤。

在这些策略中,需要多方合作,如供应商、仓储部门、生产部门、采购部门、销售部门等,要完成这些合作,需要多部门的支持,这自然超出了物流部门的控制范围。如果仓库在仓库内完成操作,可能需要与供应商协调供货批次和到货时间,或与生产计划协调配送频率和配送地点。因此,完成这些战略还需要更高层次的支持,这就形成了决策的需要。

在完成或做出战略决策时,还需要对资源投资做出决策。软件、设备或人员组织可在战略实施过程中进行更新。同时,也需要财政预算的支持。因此,在规划方案的资源需求部分,会有完成整个设计所需的资源配置和财务预算。此时,管理层应该对这些项目做出决策。

在战略决策中,基本方向已经确定。在进行资源投资决策时,将更多地考虑实施这些战略的经济性和风险。例如,这些战略是否需要通过自动化或智能化来完成,还是只能通过调整计划和流程来完成,这是一个经济考虑。也可以在实施的前期考虑,如在阶段用更灵活的劳动力完成优化后的工艺,或以人工为主,自动化、智能化设备为辅,待工艺操作完全成熟后,再采用自动化、智能化的模式以人为主体,以人为辅助。

如果决策者具有物流专业知识,或者具有丰富的物流管理经验,对规划内容有基本的判断和理解,规划内容趋于宏观化,那么决策者就可以通过自己的知识和经验来理解规划的框架和内容,专业分析规划中的要素和逻辑,了解规划的目标、目标和内容以及战略的可行性,做出决策。

如果规划者专业合理地规划计划,决策过程通常比较快,项目推进效率也比较高。

当决策者不具备物流专业知识和经验时,他们会更倾向于量化指标和具体情景分析进行决策。

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